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人力资源

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人才战略:
    公司把人才战略作为企业总体发展战略之一,战略的核心是人才的开发,企业把人才的开发视为 一项系统工程,统筹规划、着力推进、稳步实施。高层领导负责整个人才工程的牵头、监督和协调工 作;人力资源部负责人才开发计划的制定、组织和实施工作,着力做好人才引进、培养、使用、激励、 约束等各项工作;综合部、生产部、技术部、供销部、财务部、工程设备部、及各分厂等相关职能部 门互相配合,通过开展技术培训、劳动竞赛等职工活动,从中选拔推荐人才,建立完善的人才培养、 人才考评和薪酬管理制度。
    企业始终坚持以人为本、能力建设为主导的原则,贯彻落实科学发展观,加快企业所需人才的引 进,加强对人才的培养、使用和保障服务,提升人才的职业能力,提高人才队伍建设水平,建立符合 公司各个岗位的人才队伍,为公司长期可持续性发展提供人力保障。

人才培养:
    企业从员工的文化水平、专业知识、工作能力、岗位技能等多方面入手,运用考察、考核、评 价、鉴定等方式方法进行人才的培养和选拔,根据公开、公平、公正的原则,以岗位职责的工作业绩 和贡献为主,从德、才、勤、绩四方面全面考核考评,目的是激励职工提高业务能力和工作效率,培 养出公司所需的骨干人才。
1、经营管理型人才:
    公司与培训机构联合,利用其成熟的培训网络,有计划、分批次地选拔有前途的经营管理骨干到 高等院校、培训机构进修深造,日常工作中加强经营管理人才的之间交流,推行岗位轮换制,使其能 够适应集团公司战略发展需要,成为懂技术、会管理、善经营、拓市场高级管理人才,重点侧重在工 商管理、财务管理、金融证券、资本运作、人力资源等专业领域。
2、技术型人才:
    公司采取到人才市场、职业院校、以及网上招聘等方式,招收所需专业的人才,并培训机构联合, 设立专项课题,进行技术培训、专题讲座,培养公司所需的专业技术人员,以满足公司对专业型人才 的需求。公司每年会培养50名以上具有中、高级职称,业务能力突出的专业技术人员,其业务水平已 达到或超过国内同行先进水平,成为企业专业技术部门或管理岗位的带头人。
3、操作技能人才:
    公司利用现有培训资源,通过技能培训、师带徒培训、技术攻关小组、技能竞赛、技术演练、技 术交流、岗位轮换等方式方法培养公司发展所需要的技术技能型、一专多能型技术工人。加强技术工 人职业技能鉴定,加快技术工人队伍建设的速度,建设和培养一支专业技术水平高、能打硬仗的操作 岗位的标兵,满足企业发展的需求。

薪酬福利:
    根据国家的政策和法律法规,结合企业的承受能力及利润的合理分配,本着公平公正的原则,通过 薪酬体系来激励职工的责任心和工作积极性,进而培养具有真正竞争力的优秀人才,并不断完善、更新 对人才具有吸引力并在同行业中具有竞争力的薪酬体系。
    薪酬规划的目标是职工人均收入不低于本省其他企业职工平均工资。经营管理人才是提高公司管理 效率,实现企业战略目标的中坚力量,其薪酬应以市场或同行业的中等偏上为参照标准,并考虑公司的 实际经营状况来确定。专业技术人才是生产力最大的推动者,是企业实力的核心,也是强企之本,提高 其薪酬是必须的,要结合公司经营实际,统筹兼顾,制定专项的薪酬计划。操作技能人才是生产力的直 接实现者,是技术创新和实现成果不可缺少的重要力量。在统筹兼顾原则下,规范技术工人薪酬体系, 工资向高技能人才倾斜。
    薪酬是关系职工切身利益的大事,实现薪酬激励作用的最大化是企业工作的重点,企业要切实加强 薪酬及福利的管理制度,在公平、公正、不拖欠的原则下,做好薪酬及福利的兑现工作。

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