文丰木业公司召开“双提升”工作三季度总结会

会议中，木业公司“双提升”推进办、生产管理部门机工段、维修工段工属具班组、设备工程部设备科四个单位就三个季度“双提升”工作开展情况，从生产岗位标准化有序贯标、深入贯彻安全标准化、多方面推进管理标准化、大力开展降本增效活动及文化建设工作等方面进行了汇报。

行政副总郑岩结合三个季度“双提升”工作开展情况，以及推进中存在的问题，有针对性的对下一步“双提升”工作如何开展做了周密部署。他指出通过大家的汇报，各部门、工段、班组对“双提升”工作的重视程度越来越高，也取得了一定的实效，在肯定成绩的同时，更要在推进过程中避免形式主义，“双提升”与我们的各项工作息息相关，全体人员要切实转变观念，夯实基础管理，做好本职工作。在今后的工作中，要利用PDCA方法持续推进各项工作，订立“提效率、降成本、拓市场、强管理”目标，让每项工作落实到实际工作中去，打造三种作风，三种能力。

董事长李淮河对公司“双提升”工作做了全面指导，他指出检验“双提升”工作开展效果的重要标准是业绩，虽然目前公司在“双提升”工作中取得了一定成效，但面对复杂多变的国内外局势，高层管理者仍要深入学习和研究，要善于总结经验和教训，“把控”、“驾驭”公司沿着正确的方向前进；中层干部要有执行力，并对在执行过程中出现的问题及时总结，向高层提出建议，更重要的是中层干部要有自己的技术、专长；基层管理工段、班组长要有把公司全年的任务按月、周、日完成的能力，让工作安排有序，完成有据。

集团“双提升”推进办主任赵汉庆对木业公司“双提升”工作三个季度的开展情况给予了高度肯定。他表示，目前“双提升”工作在木业公司“开花结果”，收效显著。木业公司是文丰集团自推行“双提升”工作以来，集团各版块中首个自主召开“双提升”总结会议的单位，这是木业公司继竞聘上岗后开创的第二个先河。希望木业公司在未来工作中将绩效管理与“双提升”工作挂钩，让“双提升”工作快速、持续地推进。