喜报｜文丰码头吞吐量打破双项纪录，2023年首创“开门红”

2023年文丰码头严格按照集团部署，坚决夯实基础管理，打好精益生产攻坚战，坚持以“双提升”为引导，全面开启绩效管理提升新征程。在董事长兼总经理刘少康的带领下，公司领导班子“定方向、稳大局、保落实”，将安全生产与业务市场融入一盘大棋，吹响冲锋号角，开启攻坚模式，公司上下齐心谋发展，于第一季度再创码头生产里程碑。文丰码头一季度累计吞吐量299万吨，同比增长60%，其中3月份单月完成133.26万吨，同比增长88%，季度、月度吞吐量双创开港来历史新高，月度生产记录刷新提高了17%。

统一思想、坚定信心

在集团的统筹指导下，公司积极应对低迷的市场环境，严格按照集团发展定位，优化产业结构，以木材为抓手的同时，积极拓展其他货种，稳定增加业务量。2023年初，以总经理牵头各级传达的方式落实集团刘总讲话精神，明确年度目标，为集团开创高质量发展奠定基础。同步树立绩效管理思想，公司结合实际情况召开了绩效管理提升动员大会，不仅明确了绩效管理的意义，更让绩效管理提升思想深入人心，使员工凝聚信心、鼓足干劲、蓄势待发。

科学引导、稳健增效

一线生产作业的落实不仅要有满腔工作热情，更少不了科学、高效的策略方法。生产部调度中心谋划搭建组织有序、科学高效、标准统一的生产作业体系。于公司内，以生产调度会议为依托，组织各生产单位、工段限时解决生产难题，清除生产壁垒。同时以昼夜生产计划为抓手，细化班次生产指标，有针对性的优化计划调度职能，将生产责任分解到单班、单船，将目标任务“小时化”。于外，同海事、海关、边检等职能部门建立良好沟通机制，优化重点船舶的预报、审批等工作，同时加强同行业对标管理，从各生产环节入手，点滴改善、学优择优、稳步提升。

标准助力、再添新柴

2023年初，码头业务形态发生转变，在完成钢材、木材等大类货种作业量的同时，氢氧化铝、木浆等高价值货物也必须要保证。生产部全员在保证一线作业的同时，结合实际情况，将船舶、客户、货种、泊位、航道等因素充分考虑，同时细化明确岗位职责，并与业务、库场等部门沟通，制定了适合当前业务形态的靠离泊规则，本着PDCA原则，3月份及时将新规则投入生产中去，用实践来检验标准，点滴积累、逐渐完善，整体船舶生产渐入佳境。最终在公司的正确引导下，通过上下各级真抓实干及标准化成果的助力推动，文丰码头创造了3月份单月作业船舶116艘次，吞吐量133.26万吨的佳绩。